Entdecken Sie, wie DHL Group die Konnektivität im gesamten Unternehmen verbessert und mehrere Prozesse durchgängig automatisiert hat
Erstellen Sie kontextbasierte Kundenerfahrungen mit 360-Grad-Ansicht, um den Wert Ihrer Kunden über die gesamte Lebensdauer hinweg zu gewinnen, zu halten und zu steigern.
Erhöhen Sie den Net Promoter Score und den Kundenwert über die gesamte Lebensdauer
Greifen Sie kanalübergreifend auf Kundendaten und -interaktionen zu, um relevantere Erlebnisse zu schaffen und die Zufriedenheit und Kundentreue zu steigern.
Schaffen Sie Agilität, um innovative Kundenerfahrungen bereitzustellen
Ändern Sie Prozesse ganz einfach, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten und Kunden zu gewinnen und zu binden.
Orchestrieren Sie kontextbezogene Kundendaten und Compliance
Tragen Sie Informationen, die in verschiedenen Systemen gespeichert sind, an einem Ort zusammen, um eine einheitliche Übersicht über den Kunden zu erhalten und sicherzustellen, dass seine Daten sicher gespeichert werden.
Unify communications across all channels for an improved customer experience at every touchpoint.
Streamline the onboarding process to reduce customer acquisition costs and promote loyalty from the outset.
Increase engagement using real-time data to match customer needs and deliver hyper-relevant experiences.
Die Bankengruppe Old Mutual nutzte die Bizagi-Plattform, um eine „360-Grad-Kundenansicht“ des Kunden zu erstellen. Durch die Nutzung dieser Erkenntnisse und Datenanalysen über alle Kanäle hinweg konnten die Wartezeiten in den Filialen verringert und die Problembehebungsrate an Kontaktstellen um 30 % gesteigert werden.
Alberto Serfaty, Senior Manager, Performance Improvement, EY
Erfahren Sie, wie Unternehmen Systeme für eine 360-Grad-Kundenansicht vernetzen und kontextbezogene Daten nutzen, um erstklassige Erfahrungen bereitzustellen.
Entdecken Sie drei Schritte für ein erstklassiges Onboarding von Kunden.
Erfahren Sie, wie Sie mithilfe angewandter kognitiver Intelligenz Ihre Interaktionsstrategie transformieren können.
