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Tatweer hat im Jahr 2015 50 Prozesse automatisiert. Mit einem agilen Ansatz entstand ein robustes Workflow-Management-System, welches von mehr als 700 Mitarbeitern benutzt wird. Ein Workflow Management Center of Excellence (CoE) wurde aufgebaut.
Über Tatweer
Tatweer Petroleum – ein Joint Venture von OXY, nogaholding und Mubadala Petroleum – betreibt das 75 Quadratkilometer große Onshore-Ölfeld für das Königreich Bahrain. Tatweer startete einen Prozess zur unternehmensweiten Transformation von Geschäftsprozessen. Ziele waren die Steigerung der Prozess-Effizienz, die Senkung der Kosten und die Verkürzung von Durchlaufzeiten.
Zusammenfassung:
Tatweer Petroleum begann die unternehmensweite Transformation der Geschäftsprozesse, um Unklarheiten im Ablauf, manuelle Aufgaben und Ressourcenengpasse in den Kernprozessen zu beseitigen. Ziele waren die Steigerung der Effizienz und die Reduktion der Kosten. Mit der Bizagi-Lösung kann Tatweer nun sicherstellen, dass mehr als 1.500 Ölquellen so effizient wie möglich betrieben, verwaltet und optimiert werden.

Ein auf schnelle Implementierung ausgerichteter Ansatz ermöglichte es Tatweer, das ambitionierte Ziel zu erreichen und im Jahr 2015 50 Prozesse zu automatisieren. Ergebnis ist ein robustes Workflow-Management, dass von mehr als 700 Mitarbeitern genutzt wird. Zudem wurde ein Center of Excellence (COE) eingerichtet, welches die Kontinuität, verbesserte Leistung und Anpassung der Prozesse im ganzen Unternehmen sicherstellt.

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