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O BPM (Gerenciamento de Processos de Negócios) é o mapeamento e a análise de processos de negócios para identificar áreas de melhoria. O uso do BPM para otimizar processos, permite que as organizações eliminem tarefas demoradas e repetitivas, melhorem a eficiência dos funcionários, reduzam o tempo de lançamento no mercado e proporcionem ao cliente uma experiência melhorada.
1. Projeto Identifique qual processo requer aprimoramento e defina as etapas necessárias para alcançar o resultado.
2. Modelo Mapeie o processo atual (“como se encontra”) e projete a versão melhorada (“futura”).
3. Executar Implementar o processo reprojetado.
4. Monitorar Acompanhe o desempenho do novo processo para medir se as melhorias estão atingindo os resultados esperados.
5. Otimizar Procure maneiras de melhorar ainda mais o processo – o objetivo do gerenciamento de processos de negócios é buscar continuamente por maneiras de melhorar os processos de negócios e permitir que a organização trabalhe de forma mais inteligente.
O Bizagi simplifica o mapeamento de processos de negócios. Nossa interface intuitiva de arrastar e soltar proporciona a fácil visualização dos processos a fim de que se encontrem melhores maneiras de trabalhar em toda a organização.
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Conheça os nove fatores a serem considerados para otimização do ROI, as principais perguntas a serem feitas aos fornecedores de BPM e as listas de verificação de custo total de propriedade de BPM.
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