Ahorro de 85.500 dólares al año en aprobaciones de terrenos
Forma de trabajar que cumple con la normativa, incluido el rastro de auditoría
Esta empresa internacional de exploración y producción de petróleo y gas puso en marcha una iniciativa para transformar digitalmente su aplicación de gestión de terrenos, la cual ayuda a administrar sus instalaciones. La organización estaba saturada de documentos en papel y de normas por la estricta legislación, por lo que querían hacer el negocio más transparente y eficiente.
Se propusieron rediseñar los procesos empresariales para eliminar los documentos en papel siempre que fuera posible. Al unificar las fuentes de datos, crearon un portal de colaboración centralizado para compartir documentos y mejorar la toma de decisiones. El resultado fue un ahorro anual de más de 85.500 dólares.
Director, Servicios de Información
Empresa líder en petróleo y gas optimizó su programa de servicio de pozos implementando procesos de seguimiento y solución de problemas en solo 16 semanas.
La empresa de petróleo y energía de Baréin automatizó 50 procesos en un año para garantizar que se perforen, optimicen y administren más de 1500 pozos petrolíferos de manera eficiente.
La mina de carbón más grande de América Latina consolidó sus procesos seis meses para aumentar la agilidad, la integración y la visibilidad.
La mayor ventaja de digitalizar un proceso es la mejora del rastro de auditoría. Para nosotros es muy importante conservar los documentos, así que tenerlos todos centralizados en un solo lugar nos ha permitido tomar decisiones sobre las que ni siquiera sabíamos que íbamos a tener preguntas."