Digitale Transformation mit Bizagi

0 % gescheiterte Projekte. 25 Jahre Erfahrung.
Vertrauen Sie Bizagi bei der digitalen Unternehmenstransformation.

Im schnelllebigen Markt von heute macht die Fähigkeit, sich anzupassen und Veränderung vorauszusehen, den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern aus − während Innovation entscheidend ist, um Wachstum voranzutreiben.
Die Herausforderung des digitalen Geschäfts von heute.
Bizagi verbessert die Sichtbarkeit und Transparenz von Prozessen und erfasst dabei Erkenntnisse, um Ihren Betrieb besser führen und auf veränderte Bedingungen reagieren zu können. Umfassende Prozessautomatisierung hilft dabei, die Triebkräfte hinter Ihrem Erfolg zu entdecken und kontinuierlich
zu verbessern.
Wie Bizagi bei der Prozessautomatisierung helfen kann
Ein erfolgreiches Anfangsprojekt hilft dabei,
eine unternehmensweite BPM-Übernahmen möglich zu machen und wichtige Business- und IT-Sponsorenschaften zu beschleunigen. Bizagi wird das Herz der organisatorischen Transformationsinitiativen und liefert die Grundlage für COE.
Die Vorteile der digitalen Transformation
Mit Bizagi BPMS wird Software von einem IT-Tool zu einem strategischen geschäftlichen Asset,
das in jeder Branche auf jeder Ebene eingesetzt wird.

Mit beinah 1 Million Fällen und 28 durchgeführten Aktivitäten pro Monat zur Unterstützung von Finanztransaktionen in Höhe von insgesamt 4 Mrd. US-Dollar gilt Colpensiones als eines der größten BPM-Projekte der Welt.

Pedro Nel Ospina, Ex-CEO, Colpensiones, kolumbianische Regierung

Die digitalen Transformationsinitiativen von Bizagi fokussieren sich auf:
  • Erhöhtes Wachstum und Rentabilität
  • Kundenorientierte Sicht auf Produkte und Dienstleistungen
  • Risikomanagament und Compliance
  • Bereitstellung einer kostengünstigen Lösung für langfristige IT-Nachhaltigkeit
  • Flexibilität, Anpassbarkeit und Reduzierung der Zykluszeiten
Warum Bizagi für die Geschäftstransformation wählen?
  • Skalierbarkeit im Unternehmensmaßstab
    Bizagi bietet eine robuste und bewährte BPM-Lösung an, um Ihre komplexesten Anforderungen zu erfüllen. Viele unserer Kunden managen zuversichtlich Hunderte von Geschäftsprozessen, die mehrere Kontinente umspannen und täglich Zehntausende von Fällen handhaben. Dies sind die Gründe, warum Unternehmen von Weltformat wie BAE, GE Capital, Old Mutual, Generali, Banco Popular und AgFirst Bizagi BPMS verwenden, um ihre Geschäftstransformationsinitiativen zu unterstützen.
  • Klein starten, groß denken, schnell skalieren
    Ein schnelles und erfolgreiches erstes Geschäftsprozessautomatisierungsprojekt ist entscheidend für Ihren langfristigen Erfolg. Deshalb motivieren wir Ihre Initiave mit einem „schnellen Gewinn“ und arbeiten mit Ihnen zusammen, um einen Prozess auszuwählen, der dabei hilft, das Risiko aus großen BPM-Initiativen zu entfernen und sich an die Unternehmensziele anzupassen. Und Wiederverwendbarkeit und die Einfachheit der Integration fördert eine schnellere und kostengünstigere Prozessbereitstellung, während Sie skalieren.
  • Agile Projektimplementierung
    Zu viele BPM-Initiativen schlagen aufgrund von rigiden und veralteten Implementierungszeitplänen fehl . Werden Sie agil mit Bizagi Spark − ein bewährtes Framework, das entwickelt wurde, um eine schnelle Wertschöpfung, flexible iterative Geschäftsprozessverbesserungen und das solide Fundament für Ihr Kompetenzzentrum zu liefern.
  • Erfolgsgeschichte
    In mehr als 25 Jahren hat Bizagi einige der anspruchsvollsten globalen BPM-Projekte erfolgreich durchgeführt, von sehr großen Krankenhäusern bis zu Autoherstellern, Banken und einem nationalen staatlichen Rentensystem. Da viele Kunden unsere Systeme vollständig testen konnten, bevor sie eine finanzielle Verpflichtung eingegangen sind, haben wir eine Quote von 0 %, was gescheiterte Projekte angeht, und wir können die Investitionsrendite für viele BPM-Initiativen quantifizieren.
  • Differenzierte Architektur
    Die einzigartige geschichtete Architektur von Bizagi liefert das flexible und doch sehr robuste Framework, das zur Unterstützung unternehmensweiter BPM-Initiativen erforderlich ist. Bizagi BPMS wurde kreiert, um Business/IT-Kooperation, Wiederverwendbarkeit und Integration zu ermöglichen.
    „Ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal für Bizagi ist sein einzigartiger Datenmodellierungsansatz, der die Komplexität des Prozessmodells reduziert. Indem es Prozessdesignern ermöglicht, ein virtualisiertes Datenmodell zu erstellen, liefert Bizagi eine einheitliche Möglichkeit, um Prozessmodelle mit Quelldaten und Legacy-Anwendungen zu synchronisieren.“
    The Forrester Wave: BPM Suites, Q1 2013
  • Erwartungen und Veränderung managen
    Damit BPM funktioniert, ist die richtige Führung von grundlegender Bedeutung. Der erste „schnelle Gewinn“ treibt die verbesserte Übernahme durch Endnutzer voran und erhöht das Engagement von Busisness und IT. Wir helfen Ihnen dabei, zu definieren, wie Erfolg aussieht, Erwartungen aufzustellen und Ihren Mitarbeitern an vorderster Front die Vorteile zu demonstrieren. Sie werden die entscheidende frühe Unterstützung von Interessenvertretern erhalten und BPM-Fürsprecher in Ihrem gesamten Unternehmen zufriedenstellen.
BPM-Vordenkerposition
Sehen Sie sich unsere Whitepaper an, die von Ratschlägen zur erfolgreichen Implementierung unternehmensweiter BPM-Initiativen oder
der Auswahl des richtigen Prozesses, bis hin zur harmonischen SharePoint-Arbeit mit einem BPMS reichen.

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